【普华永道校招】什么是真实可行有效的面试技巧

原标题：【普华永道校招】 什么是真实、可行、有用的面试技巧？

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上周末我回到校园，做了一个关于面试技巧的共享。由所以跟学弟学妹共享，我更期望能够经过不同的视点，说一些大部分人没有听过的内容。共享完毕，咱们都表明的确很有用，讲了一些从前没琢磨过的思想办法，也给出了实践的下一步举动。

有人让我直播讲座，尽管这个没做到，但是把讲座内容写下来仍是能够的。废话不多说，直接上干货。

上周末我回到校园，做了一个关于面试技巧的共享。由所以跟学弟学妹共享，我更期望能够经过不同的视点，说一些大部分人没有听过的内容。共享完毕，咱们都表明的确很有用，讲了一些从前没琢磨过的思想办法，也给出了实践的下一步举动。

有人让我直播讲座，尽管这个没做到，但是把讲座内容写下来仍是能够的。废话不多说，直接上干货。

1

最重要的问题

先考虑一下，面试的意图终究是什么？换句话说，得到怎样的作用，才算是有了一次成功的面试？

打开剩余92%

== 先让你考虑三十秒 ==

我的答复很简单。成功面试有两个要素：

1. 让面试官记住你；
2. 让面试官以一个十分好的形象记住你。

让面试官记住你；

让面试官以一个十分好的形象记住你。

先说榜首点，让面试官记住你。

幻想一下你是面试官。今日你的作业是面试十个人。悉数面试完之后，你会和其他的面试官坐到一同，评论一下谁是最合适的人选。

面试完第十个人的时分，你的大脑现已十分疲倦了。回想一下，第二个面试者长什么姿态来着？第五个人呢？叫什么姓名？

假如你需求直接给出一个姓名，说这个面试者最有竞争力，必定会最早想到那几个给你留下深入形象的面试者吧。

Being average是面试中咱们最简单走进的误区。尤其是当多个人面试一个职位的时分，average意味着你是最早被忘记的那一个，面试成功时机无限接近于零。

“不求有功，但求不过” 这句话最不适用的便是面试。历来没见哪个面试官说：“这人各方面都挺均匀的，就他了。” 假如面试官选中你，那他们首要有必要压服自己，“这个面试者在这方面有显着的优势，（给我留下了深入形象），所以我挑选他。”

这么一说思路就很显着了，你首要要让面试官记住你。体现寡而无味，底子没有赢面。

所以我今日想说的榜首点便是：怎样让面试官记住你?

2

What will they remember?

想让面试官记住你，你有必要在面试中展示明晰的个人特征和品牌。

这样说还不行详细，所以我给咱们举几个比方，别离来自我的几个学长学姐。

榜首个事例

学长A

他是传媒和经济双专业，不过学经济归于半路出家，所以没有许多商业实习的阅历。他去面试咨询的时分，被问起最大的拿手点，他说“我学的是传媒艺术，怕过纪录片，我能够做出你见过最美丽的PPT”。

哇。谁说学艺术不能搞咨询? 审美创造的才干能不能用到做PPT上？当然能够了。要害是你要找到这个相关点，并且还能把它前进成为你自己的个人品牌。

作为面试官的你，听到这么一个别出心裁的答复，还能遗忘吗? 横竖我不能。

第二个事例

学长B

学长B和学长A适当不同，他是数学经济专业的，倒算是有必定相关布景。但最大的问题在于，他归于内敛型，咨询师不都得能说嘛，这点到了面试傍边，他就很吃亏了。美国人上去能大侃特侃自己的阅历效果，到了他这，就有点生硬。

所以当他斩获咨询offer时，咱们都有点觉得难以幻想：性格不合也能在一同?

答案是能够。我去问了他面试的阅历，果然有诀窍。“Case interview的时分不是需求做数学嘛。我数学好，所以算的特别快。别人或许笔算个几分钟才干出来的效果，我瞬间就心算给出答案。面试官都惊呆了。”

所以他给面试官留下一个“强于运算”的深入形象。咨询师需求运算剖析吗？当然需求。我每天还和Excel打交道呢。学长B抓住了咨询师需求剖析数据这个点，展示了自己强壮的数学才干，那其他地方有一点点短板也是能够被忽视的。

第三个事例

学姐C

此学姐也是异乎寻常的，精力十分十分旺盛，脑洞也很大，只需求跟她呆上三分钟你就能够深入领会。她的面试也是最成功的，底子弹无虚发，横竖比我凶猛多了。说她是拒了麦肯锡Offer去的别家公司，咱们就懂了。

她的特征在于强壮的能量场。底子上跟她说上两句话，你就会发自内心地觉得: 这人能量多的要溢出来，作业起来必定很起劲。外加她的思想办法也很发散，比方做case，大部分人最多只能做出教科书般的标准答案，她却总是那个脑洞大开能想出新颖处理办法的，假如我是面试官也会被冷艳。为啥？由于她的答案便是和别人不相同，有新意，好玩儿。

所以她能做到咨询科技公司双杀，靠的便是任何作业都会喜爱的个人特征。

所以这榜首点，你应该想清楚的是:自己最大的特征在哪里？怎样在面试中展示出来？

假如面试官能在一天面完无数人之后独独记住你，那你现已成功了一半以上。

接下来，就要说怎样留下一个特别好的形象了。

假如面试官记住了你，但是对你形象特差，那仍是功败垂成。所以给他们留下一个正面形象也是很要害的。这个部分呢，我仍是分两点：一是怎样说，二是说什么。

3

How do you say it?

面试傍边最大的误区之一，便是以为只需你给出了正确的答案，就能够拿到作业时机。

当然不是！

面试不是考试，没有标准答案；面试官也不是改卷子的教师，是客观地经过对错给你评分，而是在面试完毕后，从适当片面的视点动身，给你一个归纳点评。

即便你说了悉数正确的话，但是说话的办法不对，那对方仍是不会给你多高的点评。

更精确地说，面试的成功只需30%来自于你说的东西，也便是what you say；而剩余70%都来自于你的气场、精神面貌、谈吐，也便是how you say it。

我的一个面试官朋友从前告知过我：面试者走进来五分钟之内，我就现已能做出一个简直精确的判别，他们会不会搞定这场面试。

五分钟？？一个小时的面试，五分钟才不到十分之一! 十分之一的内容就能让对方对你做出一个判别，阐明内容或许真的不是要害，剩余的才是。

这也是为什么今日我把“怎样说”放到了“说什么”之前来讲。由于这或许才是更重要，却被咱们忽视的一部分。

详细怎样前进这项才干呢，我给咱们预备了三个小诀窍。

榜首，记载你的联络

大多数人都没有七步之才的身手。即便你觉得自己平常挺能说的，到了面试的场合下，仍是有或许由于严重而忽然变得吞吞吐吐。

除此之外，你或许还有许多自己没有留意到的小缺点，比方老是用嗯嗯啊啊的语气助词，说话的时分表情生硬，等等。

我自己在预备面试的时分，是这样做的：

先把或许被问的问题罗列出来，再把每个问题的答案在纸上写下来（或许至少列个结构），然后照着念几遍。

接下来呢，我就找好朋友坐在我对面，伪装面试官问我问题，然后把我的答复用手机录音下来（也能够拍视频）。

说完之后我会回头听，留意我讲到哪里犹疑了，哪些用词还不行好，然后进一步修正，重复到彻底满足。

我主张这一步找一个了解你的朋友，他们更能听出/看出你在叙述的时分是否像自己 (if you are your true self) 假如你在答复的时分能够展示出真实的自我，那便是咱们想要的最佳状况啦。

第二，把面试当谈天

这一条的重要性不能再强调了。不要把面试当考试！从面试官的视点来考虑，你是期望花一个小时发作一段风趣的对话，仍是花一小时当“考官”呢？

再换一个视点说，这国际上有多少时机，能让你大吹大擂, talk as much about yourself as you want，还不需求脸红害臊的？除了面试之外，我还真想不出几个了。所以，爱惜啊！

举个自己的比方: 我在麦肯锡面终究轮那天，早上的榜首位面试官来晚了。所以我直接问他：“你怎样迟到了呀？”(用恶作剧，而不是责怪的口吻) 他笑了，答复说：”由于我住在圣地亚哥，离作业室可远了。” 所以我俩评论了一阵圣地亚哥和洛杉矶的好坏，才开端正式的面试，此刻气氛现已很轻松了。

把面试官当人，当朋友。与其用机器人的办法打招呼和给答案，不如多添加一些你们之间的互动性。假如面试官戴了一只美观的手表，由衷地欣赏。假如作业室里有什么新鲜事物招引了你的留意力，真挚地表达你的猎奇。这些“面试论题”之外的时刻，往往能大大前进你的形象分。

第三，预备好问题

一般面试快完毕的时分，面试官都会反诘你：“你还有什么问题，我能够帮你答复的吗？”

这个部分其实也是有前进形象分潜力的！由于大部分人底子就不会去预备。

我一般会做的是：事前查好面试官的布景材料，然后尽量寻觅咱们的共同点，或许针对我以为有意思的点来进行发问。

比方，我的一个面试官是牛津结业的，我就说起了我读过英国高中课程，也有不少朋友挑选去英国留学。听我提起他的母校，他的话匣子一会儿就打开了，还指着作业室里挂着的一张相片对我说：“这便是我在牛津就读的学院。”

这儿应该遵从的准则是: 尽量问开放性的问题，防止是非题。不要问“你喜爱现在的作业吗？”，而应该问”作业中有没有什么让你形象特别深入的故事？” 或许“你在什么时刻最有效果感？” 。让对方共享自己正能量的故事，不知不觉中对你的形象也更好啦。

4

What do you say?

大部分面试攻略会教你的部分，我总算要讲到啦。

其实问题的品种并不多，我今日讲四个问题的答复办法，触类旁通，今后底子上没有你答复不了的问题。

问题一：毛遂自荐一下吧。

Tell me about yourself.

这个问题一般是开场。幻想一下你会怎样答复？

我在讲座现场随意挑了一个同学，他的答复如下：

“我叫Anthony，是Pomona大四的学生，经济专业。我有过xxx的实习阅历，还在校园里担任xxx的职务。”

是不是听着特别了解呢？

没错，这不便是复述他的简历嘛。

我对“毛遂自荐”这个问题的观点是这样的：这是一道很简单“不求有功但求无过”的题。复述简历式的毛遂自荐并不会给你扣分，究竟90%的人都是这么做的，面试官乃至也默许你会走这个套路。

但是，这也是一道能够出彩的加分题。只需你的答复异乎寻常一点，就能让面试官记住你，假如答复满足冷艳，更是一上来就加满了形象分。结合我之前说的榜首条“让面试官记住你”，这但是一个稀少难得的黄金时机。

我自己的答复是这样的：

“您现已看过我的简历了，所以我想跟您共享一些简历上没写的，但对我很重要的作业。榜首，我是一个特别爱游览的人。简直每一个假日乃至周末，你都会在国际各地的旮旯发现我。第二，我特别喜爱当人际联络中的衔接者。我身边的许多朋友，乃至情侣，都是我介绍知道的。这两个特征其实都跟我对咨询的酷爱有联络。咨询师要不断出差，许多时刻在路上咱们都知道，但我觉得咨询和游览更大的类似点在于每天都能触摸新鲜事物，有各种意想不到的应战，这点特别能激起我的战斗力。咨询师也需求有connecting the dots，把看似无关的事物用逻辑联络起来的才干，和讲故事的才干，这也是我作为一个人际联络中的联络者，十分喜爱做的。”

一段不算太长的答复，既道出了简历之外我最让人形象深入的特征，又点出了为什么我能把这些特征运用到作业中。假如你是面试官，会喜爱我的答复吗?

毛遂自荐题，最重要的便是讲出你的特征，让自己在一堆请求者傍边取得一个共同的“标签”，让面试官在之后能够一会儿就想起你。

问题二：你最大的缺点是什么

What’s your biggest weakness?

这个问题能够中选面试者心目中“最难答复的问题“，如同怎样说都不好，说什么都是错。

其实当然有好的答复，只需你遵从两个准则：

榜首，给一个真挚的答案。别来一句“我最大的问题便是我太寻求完美了，对自己要求太高。”

第二，保证你的答案不是”deal breaker“（一句话能够毁一份作业那种）。比方你去面咨询，就甭说”我真实不喜爱跟团队作业“或许”我特别不会跟人打交道“，这些都是咨询师至关重要的质量。

第三，给出你会怎样战胜这个缺点的详细举动。

给两个比较好的答复事例：

“我最大的缺点是micromanage（任何细小的作业都想去管），领导团队的时分我常常想把全部的活都包办下来，给下面人自由发挥的空间不行。但我也是一个很乐意从别人身上学习的人，我想假如我能够参加一个每个人都很超卓的团队，比方在麦肯锡的搭档们都比我聪明有阅历，那我必定能学会怎样甩手。”

“对这份作业来说，我最大的缺点或许是我比较内向。这并不是说我无法跟人沟通，或许不能在客户面前讲演。但我或许在作业时需求独处的时刻，这样我的作业效率会更高。我会自动跟团队在项目一开端就沟通好我自己偏好的作业办法，也会尽量多参加搭档们作业中的评论，寻觅一个好的平衡。”

问题三：为什么挑选咱们公司？

Why us?

这道题也是有必要当心对待的！幻想一下，你跟约会目标出去，对方问”你喜爱我什么呀？“ 你要是答错了，还有救嘛?

答复这道题需求防止的几个常见过错：

愣住，答复不出来。

许多面试者太急着把自己推销给公司，都没好好想过这家企业对自己到底有什么招引力。就跟相亲似的，见的姑娘太多了，哪一个好也说不出来，必定没诚心。

应对办法: 事前做好功课，上公司的网站了解公司有什么共同的企业文明，有招引力的项目，或许找在公司的长辈谈天，预备好三点有压服力的原因。

说太清楚明了的答案

“由于你们公司薪酬高”“由于你们公司名望大”，这些答案说不上错，但就跟你对妹子说“由于你美丽””由于你腿长“相同，总感觉有点浮于外表，不行走心。

应对办法: 讲故事比说道理好。给你的理由添加一些颜色，作用会翻倍。

我自己在答复Why McKinsey的时分，讲了大众号奴隶社会给我的影响。一个麦肯锡的合伙人怎样开端了一个大众号，我又怎样偶尔参加而开端写文章，也从一个周围面看到了麦府人的情怀。面试官听完也连连允许，觉得这是一个奇特且真挚的故事。

或许你说你没有这样好的故事，那你也能够换一种说法，用自己从前的阅历来说事儿。

举个比方: “我一向很想在一家重视职工开展的企业作业。我在校园的社团里任职时，最让我激动的便是当有新社员参加，我能够成为他们的mentor导师，协助他们学习运营社团的全部。贵公司有很好的mentorship model导师制，十分重视新职工的作业开展，所以对我十分有招引力。”

说前店主的坏话

“由于上一家公司太烂了”“我之前的老板不行好” 这是一句大忌。现在你会说从前公司的坏话，今后也或许说咱们的坏话，没有公司会想要这样的职工。

应对办法: 转化一下，把坏话变好话。与其说“上一任老板不会带人”不如说“我期望和会鼓舞职工的领导作业，你们公司就有这样的文明。” 把对前店主的点评去掉，变成对这家公司的认可。

问题四：共享一次你领导团队/战胜困难/提出主意..的阅历。

Tell me about a time when you…

这是最常见的behavioral question问题了。答复这个问题最怕的便是答案没逻辑，东一句西一句，面试官彻底跟不上你的思路，很快就听分心了。

这个问题也好处理，只需你遵从STAR结构，肯定不会呈现逻辑上的问题。

STAR是缩写，代表了答复这类问题的四个进程：

• Situation (S) – 作业的状况是什么。
• Task (T) – 你需求完结什么详细的使命。
• Action (A) – 你采取了什么举动。
• Results (R) – 终究取得了什么效果。

Situation (S) – 作业的状况是什么。

Task (T) – 你需求完结什么详细的使命。

Action (A) – 你采取了什么举动。

Results (R) – 终究取得了什么效果。

任何阅历和故事，都能够套到这个模板里，逻辑结构就搞定了。然后再加上一些细节和情感，不论被问到什么，都能够完美答复啦。

什么叫套路？这就叫套路呀同志们！！

5

What can you do now?

一个不给出详细下一步举动的讲座不是好讲座。听了一万条道理，仍是得举动出真知。

所以最终我想共享的便是，现在、立刻、立刻开端，你能够经过哪些举动添加自己在面试里的竞争力，前进以上三部分的才干？

Action #1: 约学长学姐/作业里的长辈谈天，问他们的作业状况，心得体会，把你自己的状况共享给他们听。

Action #2:试着在日常日子顶用STAR逻辑讲故事。朋友八卦、作业汇报，都能够用这个办法，有奇效。

Action #3: 去招聘会，调查其别人的体现，那些看上去特别自傲的人是怎样体现的？他们提了什么好问题？

Action #4：预备一本“求职笔记本”，把这个进程中全部的收成（包含这场讲座）都记载下来。有些主张你现在或许还一知半解，但信任我，未来某天你再回头看，说不定忽然就恍然大悟了。

我至今记住大二的我榜首次走进career fair招聘会的现象。我没有正装，也没带简历，走进去的时分特别严重，彻底不知道怎样自处。好不简单鼓起勇气，去跟一个周围没有围着一大群人的招聘官提了一个问题，然后就为难地不知道怎样把论题进行下去，对方如同也没有跟我谈天的爱好。然后我就灰溜溜地跑了。

用这个故事结束是想告知咱们，There is a process for everything.大二的我不会想到我有一天会站在这儿做这样一场讲座还能侃侃而谈，你大约也幻想不出几年后的你会有多大的前进，重点是别害怕，去测验。

今日的共享就到这儿，谢谢咱们。

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